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维维股份创新粮食收储模式实现全产业链合拢

2016/9/5 8:35:19 来源: 平尚经济 点击:1578次

全国夏粮收购已近尾声,秋粮收购战也即将打响!

 

致力于解决规模化农业的卖粮难、城镇化发展之后的粮食安全、储备粮就地轮换加工盘活等课题的维维股份在做好夏粮收购的同时,开始备战即将来临的秋粮收购。

 

今年年初,维维粮油仓储物流园开始正式开门纳粮。维维在自己做好收储工作的基础上,腾出15万吨的库容,给铜山粮食局移库存粮,方便当地百姓就地就近卖粮,缓解百姓“卖粮难”。在物流园区内,除了整齐、气派的大仓库,年处理30万吨的粮食深加工车间正忙得热火朝天。

 

“我们和国家大政策配套,充分发挥农业产业化龙头企业的作用。”全国人大代表、维维集团董事长崔桂亮介绍说,维维集团从行动上切实解决规模化农业的卖粮难、城镇化发展之后的粮食安全、储备粮就地轮换加工盘活等课题,延伸粮食产业链条,形成了真正的“从田间到餐桌”的粮食全产业链。

 

“十三五”期间,维维集团将继续加大建设投资,仓储能力将突破300万吨,做成集收储、加工、贸易一体化的现代化粮食综合产业园,并借着“一路一带”的东风,积极参与到国际粮油市场的竞争。

 

“样本”维维:收储配套深加工

 

作为江苏省最大的粮仓,维维集团“收储配套深加工”的模式,充分发挥出民间资本灵活的市场优势,这在中国粮食流通领域的改革历程中,是不可忽略的一页。

 

现实情况是:连续12年增产,2015年我国粮食总产量达到12429亿斤。有粮油领域的专家指出,目前中国人均粮食占有量达到450公斤,略高于世界平均水平,已建立起庞大的粮食收储、加工、分销体系,城乡居民的粮食可获得性明显增强,再加上以维维集团为代表的一批企业进入流通领域,中国在粮食流通领域的改革取得一定成效。

 

虽然我国的粮食连年丰收、粮源充裕,但是粮食供求面临阶段性结构性过剩难题,粮食库存高企,粮食收储矛盾突出。临近2016全国“两会”,我国粮食流通领域改革如何向纵深推进,已经成为社会各界关注的话题。

 

除了粮食生产领域的结构性、区域性不合理的问题以外,近年来流通领域的困难日益凸显,主要集中在三个方面:粮食的供给和需求之间的矛盾,粮食储备阶段国家储备能力的不足,农产品增值率较低。

 

国家粮食局局长任正晓也表示,关键是要积极稳妥化解供给侧和需求侧不对称矛盾,推动实现更高水平的供求平衡,目前我国小麦供求基本平衡,玉米和稻谷阶段性过剩特征明显,特别是一些低端品种销路不畅,大豆产需缺口继续扩大。

 

有数据显示,近两年低价大麦、高粱、木薯干、玉米替代品进口激增,2015年高达750亿斤,加上各种渠道进口的低价大米不断增加,使得国内供求矛盾进一步加剧。

 

值得关注的是,今年1月8日至9日,全国粮食流通工作会议在京召开。作为国家级农业产业化龙头企业的典型,维维集团受特邀参会。

 

对此,崔桂亮介绍说,作为粮食出身的企业,维维积极响应国家“鼓励社会资本投资建仓”的号召,先后和中粮、中储粮、中纺等大央企合作,优势互补、强强联合,在江苏徐州、河南正阳、黑龙江绥化和佳木斯分别兴建了4个现代化粮油仓储、加工基地。

 

应召投资:立足三省建四大粮仓

 

早在2014年11月26日,国家发展改革委就创新重点领域投融资机制鼓励社会投资情况举行新闻发布会。国家发改委有关负责人表示,在库存大量增加的情况下,粮食仓储设施有必要加快建设。与之前全额由国家投资建设的方式不同,这次主要是创新投融资方式,积极引导社会资本投资建仓。

 

据了解,当时发改委号召这个做法主要是考虑:一是国际粮价也比较低,国内粮食库存大量增加,仓储能力严重不足;二是粮食仓储设施建设一方面可以促进农民增收,防止农民出现卖粮难,同时也可以建立国家储备调控体系,增加各级政府储备,保证国家粮食安全;三是在目前的情况下,也可以拉动投资,稳定经济增长。

 

在中投顾问研究总监郭凡礼看来,国家之所以要鼓励社会多元投资建仓,是因为:首先,政府对粮源的掌控力度较大,不利于市场在粮食资源中发挥决定性作用;其次,仓储能力不足,仓储基础设施建设滞后;最后,粮情监测预警体系不健全,不便于迅速地、准确地掌握国家粮情以及国际粮情。

 

随后,维维集团率先响应,积极行动。在淮海经济区中心城市徐州建成60万吨小麦储备库;在产粮大省河南正阳建成20万吨油料花生储备库;在黑龙江绥化建成50万吨大豆储备库;在佳木斯建成30万吨优质稻米储备库。每一个储备库都采取“收储配套深加工”的模式,配套建设了深加工车间。

 

仓储能力:“十三五”拟破300万吨

 

“政府邀请社会资本参与投资建仓,是为了解决仓储基础设施不足问题,提高粮食仓储效率,在确保粮食安全的前提下,盘活存粮”。中投顾问研究总监郭凡礼分析认为,粮油企业参与建设粮食仓储基地,是延长产业链的重要举措,有助于企业增强对产业链上游农作物的把控力,仓储优势也能提高企业的竞争力。

 

目前,维维集团整体已经形成160多万吨现代化仓储能力,130万吨粮油加工能力的规模。这是继“大食品”布局完成之后,维维“大农业,大粮食,大食品”全产业链战略的进一步深化。

 

公开信息显示,维维集团属于全国粮食企业的一员,是在江苏省徐州市粮食局下属大庙碾米厂基础上,改制发展起来的国家级农业产业化龙头企业。

 

崔桂亮说,“十三五”期间,维维集团将继续加大建设投资,仓储能力将突破300万吨,做成集收储、加工、贸易一体化的现代化粮食综合产业园,并借着“一路一带”的东风,积极参与到国际粮油市场的竞争。

 

全产业链合龙:大农业、大粮食、大食品

 

一位不愿署名的业内人士还指出,什么事情都要从源头抓起,食品安全的核心在源头上,作为食品企业,维维集团参与建立优质粮食仓储物流基地,可以从源头上确保食品的安全和优质,是一步好棋。

 

另据了解,由于国家粮食连年增产,粮食的转化成为新的课题。为此,国家粮食局提出了“大粮食”的概念,引导和鼓励企业积极转化粮食,丰富居民的餐桌,让老百姓不但要吃得饱,还要吃得好,吃得安全。

 

在这样的大背景下,崔桂亮带领维维主动适应市场需求,在健康理念的指引下,进一步延伸粮食产业链。截至目前,维维集团旗下拥有“维维”、“天山雪”、“枝江”、“贵州醇”、“汤旺河”、“六朝松”、“怡清源”等众多品牌,粮食产业链进一步延伸、丰满,形成了纵向一体化完整产业链模式。

 

现如今,农业企业是实施农业走出去战略的主体之一,走出去不仅是企业的历史责任,也是重大的发展机遇。通过抓住走出去的机遇,加速企业做大做强;通过走出去,在国际舞台上与世界大企业进行竞争,争取更广阔的生存空间。

 

据悉,乘着国家“一路一带”的东风,维维集团开始步入国际化布局,致力于国际化发展,开展了和国际大粮商之间合作和交流,逐步融入世界贸易体系。

 

在全国经济发展步入新常态后,维维的发展也遇到了许多新的情况和挑战。对此,崔桂亮表示,要使企业在今后的发展过程中,能够走的更远、更久、更健康,就必须紧紧围绕中央关于粮食工作决策部署,按照企业确立的“大农业、大粮食、大食品”产业发展战略,踏踏实实地抓下去。

     [责任编辑:叁七贝]